La transition durable est un défi de taille, mais elle ouvre également de nouvelles perspectives pour innover et se différencier.
La RSE a gagné du terrain au sein des directions Supply Chain. Les chiffres parlent d’eux-même : 82% d’entre elles la placent en tête de leurs priorités, témoignant d’un changement de paradigme vers des pratiques plus responsables (Source : PWC).
Dans ce contexte, les entreprises réalisent que l’optimisation des flux internes, au cœur de l’intralogistique, constitue un levier stratégique majeur. Elle leur permet à la fois de diminuer leur empreinte environnementale et d’améliorer leur compétitivité. En intégrant des technologies intelligentes et en repensant leurs processus, elles renforcent la solidité et la cohérence de leur chaîne logistique, tout en favorisant une meilleure synergie avec leur écosystème et leurs réseaux de partenaires.
01. Qu'est-ce qu'une supply chain durable ou “green supply chain” ?
Une supply chain durable repose sur un système logistique prenant en compte l’intégralité du cycle de vie des produits, de l’approvisionnement en matières premières à leur distribution finale, en passant par la production, le transport et le recyclage. La durabilité en logistique porte sur trois objectifs principaux :
- Réduire l’empreinte carbone grâce à l’utilisation de technologies propres et d’énergies renouvelables.
- Promouvoir l’économie circulaire en minimisant les déchets et en encourageant le recyclage ou la réutilisation des matériaux.
- Garantir des conditions de travail équitables, en veillant à ce que les normes éthiques et sociales soient respectées par tous les partenaires et fournisseurs.
02. Les piliers de la supply chain durable.
La transition vers une supply chain responsable nécessite une mobilisation collective de tous les acteurs de la chaîne. Bien que les investissements soient conséquents, une approche méthodique et un accompagnement sur mesure permettront de minimiser les risques et d’optimiser les résultats. Les principaux axes à développer sont :
L’approvisionnement responsable
- Construire des partenariats solides avec des entreprises engagées dans une démarche de responsabilité sociétale, en vérifiant leur conformité aux normes en vigueur.
- Privilégier le sourcing local afin de dynamiser l’économie du territoire et limiter les distances de transport.
L’optimisation logistique
- Optimiser les itinéraires de livraison grâce à des outils de planification avancés comme le TMS (Transport Management System), afin de limiter le nombre de véhicules sur les routes.
- Élaborer une politique du dernier kilomètre afin de proposer des services de livraison plus sensés et économiques.
La production durable
- Intégrer des procédés de fabrication plus respectueux de l'environnement, à travers l’utilisation d’énergies renouvelables et la réduction des déchets industriels.
- Investir dans l’automatisation et les technologies vertes pour supporter cette transition.
Gestion des retours et économie circulaire
- Mettre en place une logistique inverse efficace, en optimisant la collecte, le tri et le traitement des produits en fin de vie.
- Favoriser le recyclage, la réutilisation et la réparation pour créer de nouvelles sources de valeur.
Digitalisation et traçabilité
- Faciliter la transparence et la traçabilité des opérations grâce à la digitalisation pour permettre un suivi en temps réel des opérations, ajuster l’activité en conséquence et contrôler les indicateurs liés aux performances énergétiques.
03. Les bénéfices d’une supply chain durable.
Les bénéfices apportés par la green supply chain dépassent largement le cadre interne de l’entreprise. Elle constitue une stratégie à moyen et long terme essentielle pour garantir sa pérennité, améliorer sa compétitivité et accroître son attractivité sur le marché :
- Un avantage concurrentiel : La responsabilité sociale et environnementale est devenue un véritable levier de différenciation pour les entreprises. En adoptant une politique RSE, elles se démarquent de la concurrence et créent une relation de confiance avec leurs clients.
- Des économies substantielles : L’optimisation des processus, la réduction des déchets et l’utilisation de technologies plus efficaces permettent de réaliser des économies d’énergie conséquentes.
- Une meilleure gestion des risques : En rationalisant leurs processus, les entreprises sont plus flexibles face aux fluctuations des marchés et répondent plus rapidement aux évolutions réglementaires ou aux pénuries de matières premières.
- Une attractivité renforcée : En affichant leur engagement sociétal, les entreprises renforcent le sentiment d’appartenance de leurs employés tout en attirant davantage de jeunes talents. En effet, 58 % d’entre eux considèrent la politique RSE comme un critère déterminant pour intégrer une société. (Source: Topformation).
04. Les défis de la transition vers une supply chain durable.
Bien que les avantages d’une supply chain durable soient indéniables, les entreprises doivent faire face à plusieurs défis pour réussir cette transformation :
- Investissements initiaux élevés : L’acquisition de nouvelles technologies, la modernisation des infrastructures et l’adaptation des processus de production représentent des coûts conséquents, qui peuvent freiner les entreprises en raison d’un retour sur investissement souvent différé.
- Complexité de la collaboration : La green supply chain requiert la collaboration et la coordination étroite de l’ensemble des acteurs de la chaîne afin d’assurer l’adoption de pratiques communes.
- Manque de standards : L’absence de normes universelles en matière de durabilité complique l’harmonisation des pratiques.
Pour relever ces challenges, les entreprises doivent investir dans la formation de leurs collaborateurs et développer des partenariats solides avec leurs fournisseurs, en intégrant ces efforts dans une vision à long terme.
05. Le rôle de l'intralogistique dans une supply chain durable.
L’intralogistique joue un rôle important dans la transition vers des modèles de production et de consommation plus responsables. En adoptant une approche globale, les entreprises renforcent leur résilience, leur compétitivité et leur réputation. Les directeurs d’entrepôt en sont pleinement conscients plus qu’ils sont 93% à avoir lancé au moins une initiative RSE en 2024 selon une étude Citwell.
L’intégration de technologies intralogistiques avancées, telles que les solutions Goods-to-Person, les systèmes de tri intelligents ou les équipements autonomes (robotique, AGV) associés aux logiciels WMS et WCS, offre aux entreprises une meilleure visibilité sur leurs opérations. Elle favorise également la réduction des erreurs, l’optimisation de l’utilisation de l’espace et l’amélioration des conditions de travail des employés en diminuant la pénibilité des tâches.
En s’inscrivant dans une logique circulaire, l’intralogistique durable facilite la mise en place de boucles de retours et de recyclage. La collaboration avec des fournisseurs partageant les mêmes valeurs, ainsi que le choix de circuits courts, favorisent le développement économique local. Pour mesurer et comparer les performances RSE des entreprises, des plateformes indépendantes comme Ecovadis proposent des évaluations détaillées, permettant aux clients de faire des choix éclairés et transparents.
En 2024, Transitic a obtenu le label Entreprise Engagée décerné par Ecovadis, marquant ainsi une reconnaissance de ses efforts en matière de RSE. Nous avons mis en place un comité composé de collaborateurs volontaires, chargé de réfléchir et d’agir sur des thématiques clés telles que la mise en œuvre d’une charte fournisseurs, le recyclage de nos matériaux ou notre engagement associatif.
Pour en savoir davantage sur nos initiatives, rendez-vous sur notre page dédiée
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