CSR hat in den Supply-Chain-Abteilungen an Boden gewonnen. Die Zahlen sprechen für sich: 82% der Supply Chain Manager setzen CSR an die Spitze ihrer Prioritäten, was von einem Paradigmenwechsel hin zu verantwortungsvolleren Praktiken zeugt (Quelle : PWC).

In diesem Zusammenhang erkennen die Unternehmen, dass die Optimierung der internen Abläufe, die im Mittelpunkt der Intralogistik steht, ein wichtiger strategischer Hebel ist. Sie können damit sowohl ihren ökologischen Fußabdruck verringern als auch ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Durch die Integration intelligenter Technologien und das Überdenken ihrer Prozesse stärken sie die Stärke und Kohärenz ihrer Lieferkette und fördern bessere Synergien mit ihrem Ökosystem und ihren Partnernetzwerken.

Eine nachhaltige Lieferkette beruht auf einem Logistiksystem, das den gesamten Lebenszyklus der Produkte berücksichtigt, von der Beschaffung der Rohstoffe über die Produktion, den Transport und das Recycling bis hin zur endgültigen Verteilung. Die Nachhaltigkeit in der Logistik bezieht sich auf drei Hauptziele:

• Reduzierung des CO2-Fußabdrucks durch den Einsatz von sauberen Technologien und erneuerbaren Energien.
• Förderung der Kreislaufwirtschaft durch Minimierung des Abfalls und Förderung des Recyclings oder der Wiederverwendung von Materialien.
• Gewährleistung fairer Arbeitsbedingungen, indem sichergestellt wird, dass ethische und soziale Standards von allen Partnern und Lieferanten eingehalten werden.

Der Übergang zu einer verantwortungsvollen Lieferkette erfordert eine kollektive Mobilisierung aller Akteure der Kette. Auch wenn die Investitionen beträchtlich sind, werden ein methodischer Ansatz und eine maßgeschneiderte Begleitung die Risiken minimieren und die Ergebnisse optimieren. Die wichtigsten Achsen, die es zu entwickeln gilt, sind :

Die Vorteile, die eine grüne Lieferkette mit sich bringt, gehen weit über den internen Rahmen eines Unternehmens hinaus. Sie ist eine wichtige mittel- und langfristige Strategie, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, seine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und seine Attraktivität auf dem Markt zu steigern:

• Ein Wettbewerbsvorteil : Die soziale und ökologische Verantwortung ist für Unternehmen zu einem echten Hebel der Differenzierung geworden. Indem sie eine CSR-Politik verfolgen, heben sie sich von der Konkurrenz ab und schaffen ein Vertrauensverhältnis zu ihren Kunden.
• Erhebliche Einsparungen: Durch die Optimierung von Prozessen, die Reduzierung von Abfall und den Einsatz effizienterer Technologien lassen sich erhebliche Energieeinsparungen erzielen.
• Besseres Risikomanagement: Durch die Straffung ihrer Prozesse können Unternehmen flexibler auf Marktschwankungen reagieren und schneller auf gesetzliche Änderungen oder Rohstoffknappheit reagieren.
• Eine gesteigerte Attraktivität : En affichant leur engagement sociétal, les entreprises renforcent le sentiment d’appartenance de leurs employés tout en attirant davantage de jeunes talents. En effet, 58 % d’entre eux considèrent la politique RSE comme un critère déterminant pour intégrer une société. (Source: Topformation).