La revista alemana Materialfluss entrevistó a Markus Gorlt, director de Transitic Alemania, para pedirle que compartiera sus análisis y experiencias sobre el mercado del retrofit en intralogística. ¿Cómo ha evolucionado el retrofit en los últimos años? ¿Qué palancas de ahorro, especialmente en los sistemas de transporte, pueden activarse? Les compartimos aquí la entrevista completa.
01. ¿Cómo ha evolucionado la demanda de modernización y soluciones sostenibles en los últimos años en la intralogística?
El mercado del retrofit sigue una trayectoria de crecimiento sólido. Anticipamos un crecimiento anual medio de alrededor del 10 % durante los próximos diez años. Esta dinámica está impulsada por mayores exigencias en materia de eficiencia energética, sostenibilidad y seguridad de las inversiones.
Las empresas adoptan ahora una estrategia clara: modernizar las instalaciones existentes en lugar de reemplazarlas sistemáticamente. El énfasis se pone en la racionalización, la mejora del rendimiento y la flexibilidad. El objetivo es hacer evolucionar los sistemas para que puedan absorber los cambios logísticos futuros sin necesitar de inmediato grandes inversiones.
Ya sea el retrofit de un sistema aislado o la modernización de un almacén en su conjunto, la consigna es la sostenibilidad a largo plazo, más allá de las meras consideraciones técnicas.
02. ¿Cuáles son hoy las expectativas de los clientes hacia Transitic como integrador, en comparación con hace cinco años?
Las expectativas han evolucionado significativamente, tanto en el plano tecnológico como estratégico. Los clientes ya no buscan únicamente una solución funcional, sino arquitecturas escalables, orientadas por los datos y que garanticen su independencia a largo plazo.
Hace cinco años, los proyectos se centraban a menudo en acciones de modernización puntuales. Hoy se trata de transformaciones globales: acceso a datos en tiempo real, modularidad, integración informática avanzada y visibilidad clara sobre el retorno de la inversión.
Los clientes también esperan un asesoramiento neutral. Prefieren soluciones adaptadas a sus procesos, independientes de los fabricantes o de los sistemas propietarios. Es precisamente en este posicionamiento donde nos diferenciamos: como socio integrador intralogístico estratégico, y no como un mero ejecutor.
03. ¿En qué medida la capacidad de modernizar con independencia de los fabricantes constituye una ventaja diferenciadora?
Transitic no está vinculado a ningún fabricante, lo que nos permite seleccionar las tecnologías más eficientes del mercado. Nuestros equipos cuentan con una experiencia interdisciplinar y saben integrar sistemas heterogéneos dentro de una arquitectura unificada, gestionada por nuestro software Open WCS, independiente de los fabricantes.
Esta independencia tecnológica ofrece beneficios concretos: libertad de elección, seguridad de las inversiones y capacidad de hacer evolucionar los sistemas existentes sin depender de un único proveedor.
También nos aporta una gran agilidad: las innovaciones pueden integrarse en el momento oportuno, en función de las necesidades estratégicas, y no según la hoja de ruta de un tercero.
04. ¿Cuáles son los principales obstáculos encontrados en los proyectos de retrofit y cómo superarlos?
Los desafíos son a menudo recurrentes: heterogeneidad de las instalaciones con protocolos incompatibles, documentación insuficiente, falta de datos utilizables y la necesidad de intervenir sin interrumpir la actividad.
Las interfaces entre sistemas antiguos y nuevos son especialmente delicadas.
La clave reside en un enfoque estructurado. Cada proyecto comienza con una auditoría técnica completa que permite evaluar con precisión la situación existente, identificar los riesgos y priorizar las acciones.
La implementación se lleva a cabo por etapas, con el fin de mantener la continuidad de las operaciones. Además, la gestión del proyecto es determinante: una supervisión experimentada y una estrecha coordinación entre informática, mantenimiento y operaciones son indispensables.
05. ¿En cuánto tiempo se rentabiliza un proyecto de retrofit en comparación con una instalación nueva?
En intralogística, el retrofit ofrece generalmente un retorno de la inversión significativamente más rápido que una instalación nueva. Se sitúa en promedio entre dos y seis años, frente a cinco a doce años para una nueva instalación.
Esto se explica por unos costes de inversión más bajos — a menudo entre el 30 y el 60 % de los de un proyecto nuevo — así como por la continuidad de la explotación, que limita las pérdidas relacionadas con las paradas.
Dicho esto, una instalación nueva puede imponerse cuando los sistemas existentes alcanzan sus límites técnicos o de capacidad. El retrofit no es una doctrina, sino una opción estratégica que debe evaluarse objetivamente.
06. ¿Qué componentes de los sistemas de transporte ofrecen el mayor potencial de ahorro energético?
Las principales ganancias se encuentran a nivel de los motores y los sistemas de accionamiento. El uso de motores modernos combinados con variadores de frecuencia permite reducir el consumo energético entre un 30 y un 50 %.
Otra palanca importante es el control por zonas: los transportadores de rodillos motorizados solo activan los segmentos realmente utilizados, lo que genera ahorros significativos, especialmente en caso de flujos variables. Los sistemas de monitorización inteligentes también permiten ajustar dinámicamente las velocidades o cambiar automáticamente al modo de espera.
Por último, el mantenimiento mecánico suele subestimarse: el desgaste y los ajustes incorrectos aumentan la fricción y, por tanto, el consumo energético.
07. ¿Qué papel desempeña la digitalización en la optimización sostenible de los procesos?
La digitalización es una palanca central. Sin datos fiables en tiempo real, es imposible optimizar eficazmente el consumo energético, el rendimiento o los riesgos de avería.
La interconexión de los sistemas de control, los sensores y las soluciones informáticas permite obtener una visibilidad completa sobre los flujos. Estos datos hacen posibles las decisiones informadas, la mejora continua del rendimiento y el despliegue focalizado del mantenimiento predictivo.
La sostenibilidad descansa así no solo en tecnologías más eficientes, sino también en una capacidad de gestión medible. La digitalización transforma una lógica de acciones puntuales en un enfoque de mejora continua.
08. ¿Qué modelos de servicio ofrece Transitic para garantizar el mantenimiento a largo plazo de los sistemas modernizados?
Nuestro enfoque va mucho más allá del mantenimiento reactivo. Se articula en torno a tres pilares complementarios.
- En primer lugar, el mantenimiento preventivo: inspecciones regulares, planes de mantenimiento, formaciones y herramientas de monitorización garantizan un seguimiento continuo con alertas en tiempo real.
- A continuación, el mantenimiento predictivo: gracias a sensores conectados y al análisis de datos, los fallos potenciales se detectan con antelación, evitando así las paradas imprevistas.
- Por último, el mantenimiento evolutivo: modernizaciones focalizadas, gestión de piezas de repuesto y anticipación de la obsolescencia garantizan el rendimiento y la durabilidad de las instalaciones.
Estos servicios se agrupan en contratos a medida, adaptados a las necesidades específicas de cada cliente, con un objetivo claro: maximizar la disponibilidad garantizando al mismo tiempo el control de los costes.
Sobre el autor – Markus Gorlt
Markus Gorlt es director de Transitic Systems GmbH desde 2024. Apasionado por la innovación y las nuevas tecnologías, lleva 17 años trabajando en el mundo de la intralogística.
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